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30/04/201712/30 horas: CONGRESO DE PELUQUERÍA. Segunda Ponencia “Los RR. HH. en los salones de peluquería y estética” a cargo de ANA MARTÍNEZ (Auditora, Coach y Formadora en el sector de la peluquería y la estética).
Estudios: ESIC ( Escuela de negocios en Madrid).-Gestión y Administracion de Empresas, R. Humanos y Marketing.
Cursos y especializaciones: -Gestión y Administracion en global , Recursos Humanos, Coaching, Comunicación,Marketing y Gestión de peluquerías en general y para el sector de la belleza.
12 AÑOS de EXPERIENCIA, en el equipo de RIZOS .-Directora del C.de Perfeccionamiento y Recursos Humanos.-Directora de Franquicias “ 68 salones” y Comunicación con prensa.
15 AÑOS como EMPRESARIA en el sector, gestionando 8 salones propios con un equipo de 50 -60 colaboradores de media a mi cargo.( Compró mi empresa , una multinacional francesa.)
Año 2.012. Nace www.impulsatupeluqueria.com
Ponencia: RECURSOS HUMANOS
-Fortalezas y debilidades del equipo.
-Liderazgo de equipos.
-Relación-comunicación con clientes.
-Optimizar las relaciones con el equipo.
-Control de los impulsos.
-Reflexión ante la toma de decisiones.
-Responsabilidad individual y de equipo.
-Estructura y organigrama.
Cursos y especializaciones: -Gestión y Administracion en global , Recursos Humanos, Coaching, Comunicación,Marketing y Gestión de peluquerías en general y para el sector de la belleza.
12 AÑOS de EXPERIENCIA, en el equipo de RIZOS .-Directora del C.de Perfeccionamiento y Recursos Humanos.-Directora de Franquicias “ 68 salones” y Comunicación con prensa.
15 AÑOS como EMPRESARIA en el sector, gestionando 8 salones propios con un equipo de 50 -60 colaboradores de media a mi cargo.( Compró mi empresa , una multinacional francesa.)
Año 2.012. Nace www.impulsatupeluqueria.com
Ponencia: RECURSOS HUMANOS
-Fortalezas y debilidades del equipo.
-Liderazgo de equipos.
-Relación-comunicación con clientes.
-Optimizar las relaciones con el equipo.
-Control de los impulsos.
-Reflexión ante la toma de decisiones.
-Responsabilidad individual y de equipo.
-Estructura y organigrama.
